《當責領導^?——達成關鍵結果的領導技術》，讓領導者學會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式來交付組織的核心目標。通過遵循雙環(huán)模型里的步驟, 可以發(fā)現(xiàn)達成目標的關鍵，防止意外的發(fā)生，讓項目順利地進行。

職場當責研究中心與數(shù)千家公司合作的調查結果顯示：

許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。

作為領導者，當你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時， 如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情?！懂斬燁I導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式，成功地引導他人當責。

該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責文化大幅提升。

識別當責風格?類型，學會幫助他人當責

聚焦組織關鍵戰(zhàn)略，建立各層級的期望

使用校準TM 、LIFT ?等工具，讓員工持續(xù)在當責線上工作

使用工具溝通期望，讓溝通過程可視化

識別期望鏈上的關鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望

使用雙環(huán)模型?的內環(huán)，管理未達成期望