從技術(shù)到管理，課程以管理者六大核心能力“角色、執(zhí)行、目標(biāo)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、影響”為主線，在模擬情境中親身體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)操作，旨在將“技術(shù)腦”“業(yè)務(wù)腦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟X”。

教練式模擬專家李文革老師獨(dú)創(chuàng)的版權(quán)課程。主要針對(duì)2年以內(nèi)的基層管理者、業(yè)務(wù)主管、儲(chǔ)備干部等。從業(yè)務(wù)精英到管理者，初任2年時(shí)間內(nèi)，他們會(huì)遇到很多困惑與痛，比如：

1.教別人干不如自己干怎么辦？

2.是領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒還是下屬的保護(hù)傘？

3.管理必須要左右逢源、八面玲瓏才算溝通嗎？

4.績(jī)效考核和噓寒問暖哪個(gè)更能夠激勵(lì)下屬？

此課程主要解決初任管理者現(xiàn)實(shí)之痛，為走向成功的管理者提供堅(jiān)實(shí)的梯子。