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多數(shù)組織的戰(zhàn)略就象陣雨前的鋪排,雷聲大雨點(diǎn)小,虎頭蛇尾無(wú)法真正落地。為什么呢?
據(jù)我們調(diào)查,組織在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中會(huì)常遇到如下“暗礁”:
戰(zhàn)略不清:?jiǎn)T工對(duì)公司的戰(zhàn)略方向感到迷茫,像是在沒(méi)有燈塔的大海中航行
共識(shí)缺失:團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏共鳴,感覺(jué)像是在不同的島嶼上各自為戰(zhàn)
執(zhí)行脫節(jié):即使有了宏偉藍(lán)圖,確與實(shí)際工作在不同軌道行駛,難以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果
文化斷層:企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)
資源錯(cuò)配:在資源有限的情況下,難以做出最優(yōu)的資源配置,以鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
客戶(hù)模糊:對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的理解不夠精準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)無(wú)法精準(zhǔn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
在如今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,組織的成功不僅要有共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo),更需要上下同欲、眾志成城、讓每位員工成為“當(dāng)責(zé)”者。
《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略》工作坊,以“人人有當(dāng)責(zé),事事好結(jié)果”為核心理念,通過(guò)科學(xué)的方法論,促動(dòng)關(guān)鍵成員集思廣益,共同探詢(xún)屬于我們的未來(lái)和實(shí)際的行動(dòng)。這不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同責(zé)任。一套國(guó)際版權(quán)課程,為組織開(kāi)啟2025戰(zhàn)略解碼之旅!
工作坊亮點(diǎn):
1.明確戰(zhàn)略
通過(guò)“結(jié)果循環(huán)圈”模型,明確戰(zhàn)略核心,解決戰(zhàn)略不清晰的問(wèn)題。
2.形成共識(shí)
利用R.O.A.D模型,激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí),確保戰(zhàn)略不再是“老板的事”。
3.戰(zhàn)略解碼
提供戰(zhàn)略新工具,確保戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密結(jié)合,提高執(zhí)行力。
4.文化落地
探詢(xún)文化基因,激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí),使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
5.資源優(yōu)化
通過(guò)SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),優(yōu)化資源配置,鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.客戶(hù)定位
定義關(guān)鍵客戶(hù),優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù),確保市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。
加入《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略》工作坊,讓每個(gè)戰(zhàn)略決策走向成功,讓每個(gè)組織旗開(kāi)得勝!
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