針對(duì)企業(yè)拓展培訓(xùn)師有多種多樣方案，應(yīng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃也需要包羅萬(wàn)象，那么針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的基本組成有哪些呢？拓展培訓(xùn)師怎樣安排計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn)才是有效的？ 現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視，每年都要至少進(jìn)行一次培訓(xùn)。用來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)收益。 

　　1.培訓(xùn)目的

　　每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡(jiǎn)潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評(píng)估。

　　2.培訓(xùn)對(duì)象

　　明確哪些人是主要培訓(xùn)對(duì)象。根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對(duì)象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組或分類(lèi)，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi)。

　　3.培訓(xùn)課程

　　培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類(lèi)。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對(duì)全公司的共性問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展大計(jì)進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行的培訓(xùn)。這類(lèi)培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此，這類(lèi)培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來(lái)保證。

4.培訓(xùn)時(shí)間

　　企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季、周末或者節(jié)假日的開(kāi)始一段時(shí)間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。

　  5.培訓(xùn)費(fèi)用

　　預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分配時(shí)，不能人均平攤。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

　　這5個(gè)點(diǎn)都是一部分外在因素，更多是拓展培訓(xùn)師在整場(chǎng)活動(dòng)中的作用，培訓(xùn)師在起初的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和安排上就要根據(jù)企業(yè)參與人員進(jìn)行合理安排，用最適合的項(xiàng)目、游戲，最貼近人心柔軟處的分享；把控細(xì)節(jié)，抓緊安全，做好每一場(chǎng)培訓(xùn)，讓每個(gè)企業(yè)，每個(gè)參與者都有所收獲。