領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。
領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。
職場馭人之術(shù)，自然是有謀略的。一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓周圍的人愿意跟隨你，有以下這樣幾個(gè)因素。
一、有寬廣的胸懷和大格局
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，首先要有容忍心。對一些小事情，要能包容，而不是一味的苛責(zé)。因?yàn)槿藷o完人，而每個(gè)人的素質(zhì)能力都是不同的。要能接納人的不同，也要能容許人犯錯(cuò)。有容人的雅量，才能獲得大家的擁護(hù)。千人千面，萬人萬心。以包容之心去對待下屬員工，哪怕有時(shí)候，知道他們在玩小花招，在耍小聰明，也不要揭穿。知道而不動(dòng)怒，留給他們自己去改正自己的錯(cuò)誤，意識(shí)到自己行為的不妥，比起說教來，更能起到作用。“知人不必言盡，責(zé)人不必苛盡”說的就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要有所保留的對待下屬的道理。
一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬要求特別嚴(yán)格，考勤紀(jì)律要求他們嚴(yán)格遵守，工作職責(zé)要求他們不能出錯(cuò)，時(shí)間進(jìn)度要求他們快馬加鞭，但是下屬心里并不是特別情愿。雖然部門工作業(yè)績不錯(cuò)，可是員工的幸福感極低。這樣的部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力就是建立在官方授權(quán)的基礎(chǔ)上的。如果不是因?yàn)槁毼毁x予他的權(quán)力，也許很難讓大家順服聽命。
所以馭人要懂得馭心，讓一個(gè)人心服口服，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，靠職權(quán)管理下屬，不如讓他們從心底認(rèn)可。
劉榮是一個(gè)部門經(jīng)理，對自己非常勤奮的下屬十分嫉妒，處處刁難。而她的下屬，卻處處避讓，不想和她發(fā)生沖突。劉榮就采取了主動(dòng)出擊的方式對待她的下屬。她又新招聘了人員，對其采取友好拉攏的方法來擠兌勤奮的下屬。劉榮竟然要把勤奮下屬的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，讓她不再負(fù)責(zé)重要的工作。因?yàn)橄聦贅I(yè)績突出，讓劉榮忌憚不已。非常勤奮能干的下屬感覺到自己處處受排擠的情況越來越嚴(yán)重，就向集團(tuán)公司寫了一封申訴信，然后辭職走人了。這個(gè)下屬的能力非常強(qiáng)，不久就進(jìn)入一家五百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，成為了部門經(jīng)理。而劉榮，因?yàn)槟芨傻南聦俦粩D兌走了，新招聘的人又挑不起大梁，集團(tuán)公司收到了申訴信，本來就對劉榮有所觀察。隨著她部門業(yè)績的下滑，周圍同事投訴不斷，劉榮最終被公司辭退。能容得下比自己能力強(qiáng)的人，才能成為真正的合格領(lǐng)導(dǎo)。
二、順勢而為，伺機(jī)以待
動(dòng)物世界里，捕食的獵手，有時(shí)不是急于出擊，而是伺機(jī)以待。職場里對待一個(gè)不良下屬或是同事，也是需要等到對方處于弱勢，處于劣勢的時(shí)候，或是特別張狂，引得眾怒的時(shí)候再采取措施對付對方，才比較會(huì)獲勝。
對于勢力太過強(qiáng)大的對手，自己不能亂了陣腳。把握時(shí)機(jī)，讓勢態(tài)去幫助你成就事情，順勢而為。同樣，對付一個(gè)不良下屬，也需要他充分展示出他的糟糕，然后才能進(jìn)行處理。讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，這個(gè)人的過分之處非常明顯，這樣，讓事情水到渠成，處理不良下屬，讓上級領(lǐng)導(dǎo)，群眾都明白，處理某個(gè)下屬，的確是因?yàn)樗墓ぷ髯龅锰愀?，或者工作態(tài)度真的很惡劣。要讓他極盡表演，然后再加以處置。讓周圍的人都明白，這種處理時(shí)非常合宜的。
有一位總經(jīng)理秘書，驕橫跋扈，自己以為自己是一人之下，眾人之上。她平日對待來找總經(jīng)理簽字辦事的人特別會(huì)區(qū)分，她總是會(huì)看人下菜碟，對有權(quán)有勢的人恭敬，對位卑無權(quán)的人立馬變成另一副模樣。大家都看不慣總經(jīng)理秘書的行為，但都敢怒不敢言。原來，這個(gè)總經(jīng)理秘書就是仗著自己婆婆是有政府背景的，總經(jīng)理都得高看她一眼，所以才會(huì)這么囂張?？偨?jīng)理對她的所作所為也早有耳聞，待總經(jīng)理秘書懷孕了，要去生孩子的時(shí)候，總經(jīng)理借機(jī)就換了秘書，等她回來之后，就成了行政專員了。這樣的安排，她不愿意也沒有辦法。換她換的合情合理，任她再囂張，也飛揚(yáng)跋扈不起來了。
三、有財(cái)富，為人慷慨
怎樣的領(lǐng)導(dǎo)更有個(gè)人魅力呢?自己本身就比較富有的領(lǐng)導(dǎo)，而且愿意和下屬分享利益的領(lǐng)導(dǎo)。自己不富有的領(lǐng)導(dǎo)，讓很多勢利眼的下屬心中暗暗瞧不起。而富有卻很吝嗇的領(lǐng)導(dǎo)，更是讓下屬鄙夷。最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，莫過于自己是非常富有的，然后又愿意拿出一些利益來跟大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)有車，大夏天出去辦事，捎上下屬一程，這讓下屬非常感謝。而下雨下雪天，哪個(gè)下屬幸運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)愿意順路送回家，那下屬則是更加感激了。平日時(shí)不時(shí)的給下屬買的冰激凌，帶著一群下屬聚餐吃飯，年終獎(jiǎng)給下屬多爭取一些，這些讓下屬得利的做法，自然讓下屬愿意追隨。古人總結(jié)了財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能把適當(dāng)?shù)呢?cái)利拿出來分享給大家，比一個(gè)人獨(dú)占更能得人心。