領導力,就是影響別人、讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。讓團隊的每一個成員信服并追隨自己,是每個領導者夢寐以求的事情。也是“領導力”或者“影響力”的終極體現(xiàn)。
領導者在團隊中有著無上的話語權,這一殊榮看似威風,然而那些叛逆的、身懷絕技的精英成員無時無刻不在觀察,看你是否具備擁有這個特權的能力。作為一個領導者,如果你的領導力不夠強悍,是駕馭不了有才能的員工的。
馬云不止一次在公開場合提到,自己是阿里巴巴中最不懂技術的人。然而早期一無所有的他卻能聚集一幫懂技術的精英人才,讓他們成為自己的下屬,幫助自己成功。他能夠用一個三無團隊,一個毫無成功案例甚至“看不到”前景的小公司,成功說服蔡崇信放棄百萬美元年薪,千里迢迢投奔阿里。這就是領導力的魅力!領導力可以幫助你囊括天下英才,幫助你管理復雜的人事脈絡,幫助你搭建團隊,凝聚人心,縱橫商業(yè)世界。領導力是你的基本盤,是決定你能走多遠的底層能力。
領導力不是固有的,它是一種行為的表現(xiàn),而這種行為的表現(xiàn)也是可以通過學習習得的。領導力有十六字方針:以身作則、愿景驅動、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行。
提高領導力,又分五個階段
階段1:不知道你不知道
很多人不知道領導力的價值及其重要性;或者認為領導力只適用于少數(shù)身處高位的人。他們認為只有極少數(shù)人才能夠當領導,他們不明白領導力就是影響力。
階段2:知道自己需要知道
某一天,你突然發(fā)現(xiàn)自己沒有追隨者,于是想到需要學習如何成為一個領導者。
當意識到自己對事情一無所知時,你就向知識邁進了一步。
階段3:知道自己不知道
知道自己不知道,并迫切希望知道,愿意花代價去學習。
階段4:我知道,我成長,我發(fā)現(xiàn)
當意識到自己的能力不足,開始每天訓練、提高自己的能力,令人激動的事情就會發(fā)生。
階段5:因為我知道
在第四階段,你可能就已經(jīng)成為非常高效的領導者了,但你還需要仔細考慮自己作出的每一個決定。然而,到了第五階段,你的領導力幾乎變成下意識的行為了。