領導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。讓團隊的每一個成員信服并追隨自己，是每個領導者夢寐以求的事情。也是“領導力”或者“影響力”的終極體現(xiàn)。

領導者在團隊中有著無上的話語權，這一殊榮看似威風，然而那些叛逆的、身懷絕技的精英成員無時無刻不在觀察，看你是否具備擁有這個特權的能力。作為一個領導者，如果你的領導力不夠強悍，是駕馭不了有才能的員工的。

馬云不止一次在公開場合提到，自己是阿里巴巴中最不懂技術的人。然而早期一無所有的他卻能聚集一幫懂技術的精英人才，讓他們成為自己的下屬，幫助自己成功。他能夠用一個三無團隊，一個毫無成功案例甚至“看不到”前景的小公司，成功說服蔡崇信放棄百萬美元年薪，千里迢迢投奔阿里。這就是領導力的魅力！領導力可以幫助你囊括天下英才，幫助你管理復雜的人事脈絡，幫助你搭建團隊，凝聚人心，縱橫商業(yè)世界。領導力是你的基本盤，是決定你能走多遠的底層能力。

領導力不是固有的，它是一種行為的表現(xiàn)，而這種行為的表現(xiàn)也是可以通過學習習得的。領導力有十六字方針：以身作則、愿景驅動、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行。

提高領導力，又分五個階段

階段1：不知道你不知道

很多人不知道領導力的價值及其重要性；或者認為領導力只適用于少數(shù)身處高位的人。他們認為只有極少數(shù)人才能夠當領導，他們不明白領導力就是影響力。

階段2：知道自己需要知道

某一天，你突然發(fā)現(xiàn)自己沒有追隨者，于是想到需要學習如何成為一個領導者。

當意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。

階段3：知道自己不知道

知道自己不知道，并迫切希望知道，愿意花代價去學習。

階段4：我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)

當意識到自己的能力不足，開始每天訓練、提高自己的能力，令人激動的事情就會發(fā)生。

階段5：因為我知道

在第四階段，你可能就已經(jīng)成為非常高效的領導者了，但你還需要仔細考慮自己作出的每一個決定。然而，到了第五階段，你的領導力幾乎變成下意識的行為了。