一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計劃得到高效實施,能夠最終達成卓越績效的結(jié)果,能夠最大程度提升組織內(nèi)個體的執(zhí)行力。一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會具備下述的文化特征,在組織的領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員的思想意識與行為習(xí)慣上得到體現(xiàn)。

特征一:責任意識,而非借口與抱怨為最終的結(jié)果擔當責任,沒有任何借口與抱怨。他們意識到自己是問題的根源,自己存在的價值是去解決問題,達成結(jié)果,喜歡擔當責任,總是愿意擔當更大的責任。在這樣的組織里,很少會聽到因為結(jié)果不善,人們尋找借口,或者相互抱怨，在現(xiàn)實的企業(yè)組織里,借口與抱怨是普遍存在的。對結(jié)果沒有任何意義,只是為組織創(chuàng)造了不行動的理由,不行動,不會有任何結(jié)果。

特征二:小企業(yè)精神,而非官僚主義企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化,組織上下滲透著強烈的簡單的達成結(jié)果的意識與意愿,客戶第一,快速市場反應(yīng)。但是,隨著企業(yè)成長,規(guī)模擴大,管理趨于體系化,小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化,取而代之的是管理官僚主義滋生。開始更多的內(nèi)部導(dǎo)向,層級間管理溝通,管理形式,開始遠離市場,開始不做事情,只做管理。在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里,通常可以相對較好發(fā)展小企業(yè)精神的基因,大公司仍然具備小企業(yè)的意識與習(xí)慣,少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣,多一些市場導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動。特征三:結(jié)果主義,而非形式主義執(zhí)行最終是為達成優(yōu)秀成果,這樣的組織具備強烈的關(guān)注結(jié)果的意識。他們對業(yè)績目標異常清晰,始終作為團隊的行動方向,做的一切為達成結(jié)果。非常務(wù)實,不接受任何對達成結(jié)果無價值的華而不實的管理形式與工作形式。可以快速應(yīng)對問題,解決問題。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中,有太多的管理導(dǎo)向只停留在管理的形式,組織中有太多的部門職能設(shè)置看起來好象很難為結(jié)果負責,無需為結(jié)果負責的。