ERP沙盤(pán)模擬讓我認(rèn)識(shí)了自己的管理能力，ERP曾經(jīng)帶給我歡喜，而且也讓我學(xué)到很多。

參與沙盤(pán)模擬已經(jīng)有3次了每一次獲得的感覺(jué)都是不同的從以前的不會(huì)玩到現(xiàn)在熟悉，ERP沙盤(pán)模擬帶給了很多。讓我感到自己在不時(shí)地進(jìn)步著。ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽讓我學(xué)到很多，不只僅鍛煉我思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。其實(shí)玩ERP沙盤(pán)模擬，面對(duì)一家公司運(yùn)行6年，每一年都有不一樣的感受，有時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)困難憂(yōu)慮，有時(shí)為公司的盈利而欣喜。

雖然拿著擁有那本書(shū)，第一次玩ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候。但是還是有很多不懂，例如：權(quán)益值怎么計(jì)算？貸款的額度該如何計(jì)算？折舊要如何計(jì)算等等。雖然游戲的初始年，老師帶著我去玩，對(duì)于權(quán)益值，折舊都有一定的解，但是還是似懂非懂。沒(méi)辦法咯，只有繼續(xù)玩下去才知道。第一次玩ERP沙盤(pán)模擬的競(jìng)賽，擔(dān)任著我組的CEO所以要怎么才干使公司走得更遠(yuǎn)是擺在面前最大的難題。記得第一年把手工線(xiàn)都賣(mài)了為了購(gòu)買(mǎi)更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線(xiàn)，而且在第一年末貸了80M長(zhǎng)貸，新建了4條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。誰(shuí)知道在第二年那80M用得七七八八，連第三年的廣告費(fèi)都有問(wèn)題，只好借高利貸，而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線(xiàn)和研發(fā)到一半的P3記得當(dāng)時(shí)第三年我算錯(cuò)了權(quán)益值，害得差不多破產(chǎn)，還好大家一起努力慢慢的算，終于計(jì)算出正確的權(quán)益值，權(quán)益值只剩下4從第一次的競(jìng)賽中，總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1借長(zhǎng)貸不能借太多，每年付長(zhǎng)貸的高額的長(zhǎng)貸利息會(huì)減少凈利潤(rùn)；2生產(chǎn)線(xiàn)最好錯(cuò)開(kāi)建設(shè)，應(yīng)為生產(chǎn)線(xiàn)的折舊更是拉低了凈利潤(rùn)；3當(dāng)一些錢(qián)賬期太長(zhǎng)，而當(dāng)時(shí)要用到時(shí)可以選擇貼現(xiàn)；4高利貸不能借太多，高利貸的高額利息與一年到期還款使得原本就資金較少的公司捉襟見(jiàn)肘，只能又貸高利貸來(lái)還款，使財(cái)政吃不消。原本我組只想單一的賣(mài)P2產(chǎn)品，可是后來(lái)發(fā)覺(jué)形式不對(duì)，轉(zhuǎn)生產(chǎn)P3還好在第五年趕上生產(chǎn)，才干使第六年的年末權(quán)益回到初始年的權(quán)益原點(diǎn)。

本以為可以走得更遠(yuǎn)，第二次參加ERP競(jìng)賽有了第一次的經(jīng)驗(yàn)。哪知道只到第3年就破產(chǎn)了最后總結(jié)到得經(jīng)驗(yàn)是第一、二年借了大量的短貸，當(dāng)產(chǎn)品賣(mài)不出去時(shí)，短貸的歸還讓我背上了很大負(fù)擔(dān)，巨大的負(fù)擔(dān)讓我只能停止生產(chǎn)，放棄原材料的推銷(xiāo)，但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn)，所以在貸款時(shí)必需想清楚要帶多少貸款，而且考慮自己的歸還能力。

而且通過(guò)第三次的游戲，這次參與了ERP學(xué)習(xí)。使我對(duì)ERP認(rèn)識(shí)更深，這次的游戲中，終于體會(huì)到原來(lái)ERP沒(méi)有我以前玩過(guò)那么簡(jiǎn)單，要做什么投資都要預(yù)計(jì)好，而且廣告的考慮非常重要。廣告的投放涉及到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且固定的單一投放市場(chǎng)會(huì)使自己費(fèi)勁不討好。游戲中，建設(shè)年只有第一到第二年，第三年就應(yīng)該開(kāi)始正式的銷(xiāo)售投入，如果在第三、四年還在投資，那么權(quán)益值是上升不高的。

ERP沙盤(pán)模擬真的很不錯(cuò)。