領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人并發(fā)展?jié)摿σ詫?shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。作為管理者，提高領(lǐng)導(dǎo)力有助于改善管理，激勵員工，使他們更加愿意跟隨你。那么，作為管理者，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力呢？讓我們一起參考這些管理建議。

作為管理者，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力可以參考：

創(chuàng)造一個鼓舞人心的愿景。

人們在工作中希望得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)，更重要的是意義與發(fā)展。對于員工來說，通過他們能帶來怎樣的成長，能取得怎樣的成就，能朝什么方向前進(jìn)，更容易找到他們努力的意義。建立鼓舞人心的團(tuán)隊(duì)愿景，描述它們，并將它們與每個員工的工作結(jié)合起來，從而使員工的工作更具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性。

做事有標(biāo)準(zhǔn)。

管理者做事要權(quán)衡利弊，協(xié)調(diào)上下級之間的關(guān)系和困難。平時(shí)，你可以和藹可親，但事情發(fā)生時(shí)，你應(yīng)該公平、規(guī)范地對待它們，完善合理的制度，讓員工相信你。不允許經(jīng)理隨意主觀地做事。個人的情感和喜好必然導(dǎo)致員工的不滿，挫敗他們的工作熱情。

善用其才。

知識淵博、能干，根據(jù)員工安排適當(dāng)工作的能力，使他們能夠在適當(dāng)?shù)碾A段上發(fā)揮作用，給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來，引導(dǎo)他們改善自己的不足，并促進(jìn)動員員工發(fā)揮自己的工作自主性和積極性，從而他們可以在適當(dāng)?shù)牡胤礁玫毓ぷ鳌Ｋ軌蚴箚T工在工作中感到有價(jià)值，發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)的力量。

從培養(yǎng)自己的能力開始。

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與他的個人素質(zhì)密切相關(guān)。管理者審慎、魯莽的決策、遠(yuǎn)見、傲慢是培養(yǎng)管理魅力的關(guān)鍵。除了職位權(quán)力之外，贏得員工的信任、欽佩和跟隨的關(guān)鍵在于從良好的道德品質(zhì)、廣博的知識、誠實(shí)誠懇的態(tài)度和杰出的人才中樹立真正的威信。

作為管理者，提高領(lǐng)導(dǎo)力不妨參照以上建議，擁有領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以這么做，而且可以通過培養(yǎng)和改善領(lǐng)導(dǎo)力之間的差距來更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。