組織管理實(shí)踐體系，從技術(shù)支持體系到運(yùn)行體系，再到人的價(jià)值體系，正在發(fā)生深刻的變化。

價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的變革極大地推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)組織從價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。在今天的中國(guó)，一個(gè)范式轉(zhuǎn)變正在悄然發(fā)生。面對(duì)社會(huì)變革的深刻趨勢(shì)，商學(xué)院應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)變革？管理教育應(yīng)如何創(chuàng)新？有六個(gè)關(guān)鍵詞值得我們注意。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是“去哪里”。我們商學(xué)院的學(xué)生去哪兒了？這個(gè)問(wèn)題值得管理教育的每一個(gè)實(shí)踐者深思熟慮。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“全球化和本土化”。在全球的發(fā)展中，全球化是主流，本土化是基礎(chǔ)。這就警告說(shuō)，商學(xué)院一方面要培養(yǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的全球人才，另一方面要立足于自己的國(guó)家，用全球的智慧和眼光來(lái)培養(yǎng)建設(shè)國(guó)家的人才。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“管理范式的轉(zhuǎn)變”。它是指組織管理的實(shí)踐體系，從技術(shù)支持體系到運(yùn)行體系，再到人的價(jià)值體系，正在經(jīng)歷著非常深刻的變化。傳統(tǒng)的基于職業(yè)分工的職能管理教育正迅速轉(zhuǎn)向跨職能、跨學(xué)科的方向。

第四個(gè)關(guān)鍵詞是o2 o，這個(gè)流行的概念也可以應(yīng)用于管理學(xué)院培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變。隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的管理教學(xué)方式的出現(xiàn)，越來(lái)越多的在線教學(xué)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)共享聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。人們可以很容易地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)跨地區(qū)、跨時(shí)空地獲取知識(shí)。當(dāng)傳統(tǒng)的商學(xué)院教育在互聯(lián)網(wǎng)上一定程度上得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，商學(xué)院的存在價(jià)值將越來(lái)越體現(xiàn)在能否為學(xué)生提供更為特殊的線下體驗(yàn)上。線上線下管理知識(shí)的有效開(kāi)發(fā)、整合、分享和體驗(yàn)，將帶來(lái)管理教育的新時(shí)代。

第五個(gè)關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代的主題。從我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，2010年，6%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，到2013年，26%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大大降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻，激發(fā)了廣泛的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力。創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)已成為世界各國(guó)商學(xué)院的主流需求，也是商學(xué)院發(fā)展和努力的正確方向。但需要注意的是，與過(guò)去相比，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和關(guān)系發(fā)生了深刻變化，以技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)已成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Αr(shí)代。注重創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神的有機(jī)結(jié)合是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

第六個(gè)關(guān)鍵詞是培育引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的“健康力量”。商學(xué)院很容易培養(yǎng)出能賺錢(qián)的人，但培養(yǎng)出性格健康的管理精英卻不容易。浙江大學(xué)管理學(xué)院自2012年以來(lái)連續(xù)三年發(fā)布《中國(guó)企業(yè)健康指數(shù)》報(bào)告。從創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)維度對(duì)企業(yè)健康狀況進(jìn)行了調(diào)查和分析。驗(yàn)證了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展存在的問(wèn)題和瓶頸，指出了改善的方向。