培訓(xùn)計劃不僅是為誰安排什么課程，而且是如何解決戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)問題，實現(xiàn)培訓(xùn)落地。

1.學(xué)生的商業(yè)利益是否明確界定？

在情景時代，提倡學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容應(yīng)與學(xué)生的工作情況相關(guān)聯(lián)。從平衡計分卡（BSC）的角度來看，企業(yè)收入的維度是財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)和增長。

首先要考慮的是培訓(xùn)內(nèi)容是否與這些維度相關(guān)。當(dāng)然，財務(wù)指標(biāo)越相關(guān)越好。但并非所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都與學(xué)生的財務(wù)指標(biāo)有關(guān)。如果能幫助學(xué)生提高市場份額、客戶滿意度或效率指標(biāo)，也能調(diào)動學(xué)生的積極性。

同時，這種聯(lián)系的好處也在于培訓(xùn)經(jīng)理可以從最后開始設(shè)計培訓(xùn)項目，從實際需求開始。

2.必須制定哪些最優(yōu)質(zhì)的項目？

學(xué)生常問：老師，我們的培訓(xùn)人員少了，項目多了，如何做一個好項目啊？

我的答案往往是：你能在中間找到三個你認(rèn)為需要全力以赴的高質(zhì)量項目嗎？

從28項原則來看，80%的時間和精力應(yīng)該集中在高質(zhì)量的項目上。從壓力、眉毛和胡須的原理來看，每個項目都很難取得效果。

因此，你必須找到最好的項目，你必須制定出明年，所以你可以專注于時間和能源資源，當(dāng)你運行項目明年。當(dāng)老板削減預(yù)算時，你也知道哪些項目是有保證的。

3.必須制定哪些關(guān)鍵小組？

與銷售一樣，贊助商對于成功的培訓(xùn)項目至關(guān)重要?，F(xiàn)在，當(dāng)我們制定明年的培訓(xùn)計劃時，我們需要考慮誰會提前支持每個質(zhì)量項目。利用“寒假”時間加強(qiáng)他們的訪問和交流。如果他們能在培訓(xùn)資源上給予我們更多的支持，參加培訓(xùn)過程，監(jiān)督培訓(xùn)后的落地，培訓(xùn)效果會大大提高。

4.它是否融入了人才發(fā)展的新方法？

每年都有很多培訓(xùn)技巧，如教練技巧、微操課等，今年很流行。當(dāng)然，新的、流行的不一定是好的，也取決于它是否符合人才發(fā)展的需要。

然而，培訓(xùn)經(jīng)理不應(yīng)該不知道這些方法。畢竟，受訓(xùn)者在審美上會很累，而且他們也希望有新的內(nèi)容或方法經(jīng)驗。因此，我們應(yīng)該看看是否可以根據(jù)項目的具體需要，采用一些新的學(xué)習(xí)方法。

5.如何引發(fā)客戶和用戶的關(guān)注？

培訓(xùn)也需要市場營銷。如何使學(xué)生在繁忙的工作中注意我們的訓(xùn)練。在這個信息爆炸、娛樂至上、知識碎片化的時代，對培訓(xùn)管理者來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

事實上，知識獲取成本很低，知識普及階段已經(jīng)過去。沒有實踐內(nèi)容和高經(jīng)驗的活動設(shè)計，很難吸引他們的注意。

6.如何激發(fā)參與者在項目中的投入？

學(xué)生的投入與學(xué)習(xí)效果成正比。培訓(xùn)不僅需要解決培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容的問題，還需要通過教學(xué)活動和外部激勵進(jìn)行設(shè)計，使學(xué)生全身心投入到學(xué)習(xí)中。