企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營決策的總體思路

1、以最少的廣告成本獲得最多的市場訂單

2、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何生產(chǎn)，生產(chǎn)什么，研發(fā)什么。

3、開拓新市場。通過對市場需求和價格的分析，我們可以準(zhǔn)確地找到開放的市場類型。

4、生產(chǎn)線的調(diào)整、銷售和維護(hù)過程中應(yīng)注意哪些問題。

5、加強(qiáng)與各公司的關(guān)系，積極了解競爭對手的發(fā)展趨勢，根據(jù)競爭對手的發(fā)展情況制定和實(shí)施相應(yīng)的對策。

6、為了提高公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾眼中的知名度，我們應(yīng)該對產(chǎn)品進(jìn)行ISO認(rèn)證。

7、制定工作目標(biāo)和計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹5W-H規(guī)則，即“為什么、什么、誰、何時、何地、如何”。

8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與溝通，定期了解員工的生產(chǎn)生活動態(tài)，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。二。企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析：在最初的行動中，我們應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。每個決策都應(yīng)該由團(tuán)隊成員仔細(xì)考慮和討論。通過對產(chǎn)品市場的分析，我們對每個產(chǎn)品和每個市場都有了一定的了解。由于p1和p2在國內(nèi)外市場前景良好，我們決定在生產(chǎn)p1的前兩年繼續(xù)生產(chǎn)。開發(fā)P2產(chǎn)品，開發(fā)區(qū)域市場和ISO9000認(rèn)證體系。

第一年，我們將開拓區(qū)域市場，認(rèn)可ISO9000質(zhì)量體系。爭取第一次進(jìn)入市場，占據(jù)P1或P2的市場份額。在運(yùn)營的第一年，我們將投入700萬廣告費(fèi)。預(yù)計第一年生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，利潤微薄。盈利的原因在于流動性投資較低，基本上是基于原始經(jīng)營。生產(chǎn)線的更新、市場的發(fā)展、新產(chǎn)品的開發(fā)和ISO9000認(rèn)證體系的認(rèn)證也將被退回。不及時，所以在生產(chǎn)過程中成本低，有盈利的情況。

第二年的主要業(yè)務(wù)是P2的研發(fā)、ISO9000認(rèn)證體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。二年規(guī)劃相對穩(wěn)定?？紤]到P1產(chǎn)品庫存量大，決定銷售一條手工生產(chǎn)線，用半自動生產(chǎn)線替代，提高生產(chǎn)效率，保證第三年P(guān)2的生產(chǎn)效率。

第三年開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入。由于近兩年生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，我們決定減少P1產(chǎn)品的產(chǎn)量，并將部分原生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為生產(chǎn)線，以便于今后幾年生產(chǎn)P2。

9、在第四年，經(jīng)過三年的經(jīng)營，我們可以大大減少我們可以流動的資金。通過預(yù)算，我們發(fā)現(xiàn)剩余資金幾乎無法維持今年的運(yùn)營。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)主權(quán)益較少，所以我們不能向銀行貸款。到今年年底，我們應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)良好的利潤，明年的生產(chǎn)也將有基本的流程。資金的調(diào)動為今后的行動提供了保障。

在運(yùn)營的前四年，我們通常處于虧損狀態(tài)，但虧損將逐年減少。

10、第五年，由于ISO9000認(rèn)證體系的順利發(fā)展，我們可以得到它。

有這個約束的次序也證明了我們以前的決定是正確的。在得到P1和P2產(chǎn)品的訂單后，我們可以加快產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和銷售，努力增加銷售收入，實(shí)現(xiàn)利潤，彌補(bǔ)以前幾年的虧損。

11、第六年是關(guān)鍵的一年。沙盤模擬在5W-H（為什么，什么，在哪里，什么時候，誰和如何）規(guī)則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的運(yùn)行，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將大大提高。今年，各類設(shè)備投入使用，新市場開發(fā)完成。