領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很重要，然而，對于實戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)來說，似乎都有這樣的疑問：培育組織人才對公司基業(yè)長青來說很重要，但這都是以企業(yè)競爭力的角度來看領(lǐng)導(dǎo)力的必要性！

那么對實戰(zhàn)中的管理者來說，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？對年輕管理者來說，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力跟自己有什么關(guān)系？又到底有什么好處？

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力是什么，一直以來都是管理的主流顯學(xué)，成千上萬的學(xué)術(shù)研究與書籍都不斷定義、探討這項主題。領(lǐng)導(dǎo)力可以通俗的認為是，能影響他人，獲得他人支持，讓人們愿意追隨你解決問題的能力。而關(guān)于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力對個人有什么好處？不如說說為什么主管需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？

1. 專業(yè)能力助你晉升，但不代表你具備領(lǐng)導(dǎo)力

蓋洛普（Gallup）也曾做過一項調(diào)查，65%的離職員工其實是想離開的不是公司，而是自己的直屬主管。因此，當員工在離職申請書上寫著各式各樣的理由，但沒有說出口的是，上司才是真正促使他們離開的人。下屬跟隨一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司，在工作中得不到認可與尊重，最終只能選擇離去。做為一個沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，將不定期地面臨流失優(yōu)秀人才的風(fēng)險，即便是面對留下來的人，也很可能得不到他們發(fā)自內(nèi)心的認同與信任。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的宗旨是與人相處的能力

發(fā)展一個人的領(lǐng)導(dǎo)才能，通常磨礪的是傾聽溝通、同理他人、提問回饋、覺察專注等軟技能，以得到人們的尊重和信任。這是到哪都用得到的能力，并不局限于企業(yè)管理，在生活中的各種場景，比如說家庭教養(yǎng)、人際互動、溝通說服等情境都適用。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問杰克·詹勒（Jack Zenger）曾分享過一個實驗計劃。他們團隊將傳授給大公司經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)原則，以相同內(nèi)容教導(dǎo)給三、四年級的小學(xué)生，發(fā)現(xiàn)不到十歲的孩子也能理解這些內(nèi)容，而且還有孩子能進行反思，將這些原則運用于父母身上。因此他得出一個結(jié)論：傳授領(lǐng)導(dǎo)技巧，永遠不嫌早，也就是說，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力其實跟你是不是管理者沒有關(guān)系，甚至愈早開始愈好。

3. 權(quán)力不足以帶動人！想讓員工自動自發(fā)完成績效，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵

許多人常以為只要主管做久了，領(lǐng)導(dǎo)能力也會隨之提升，因而誤解只要累積頭銜和地位，伴隨而來的權(quán)威就足以有效地進行管理工作，驅(qū)使團隊伙伴愿意為了同一個目標奮斗。不過，這可能是一個嚴重的誤區(qū)。因為連最重視命令與服從的軍隊，都認為權(quán)力不足以帶領(lǐng)他人順利完成任務(wù)，總是再三強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

喬可?威林克（Jocko Willink）曾擔任美國海豹突擊隊的訓(xùn)練官，負責(zé)部隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。有人曾問威林克，如何才算是一個好的指揮官？威林克認為，那些無法通過訓(xùn)練任務(wù)的指揮官，幾乎沒有人是因為軍事策略或是個人體能的關(guān)系才被淘汱，而是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

威林克會故意將訓(xùn)練任務(wù)設(shè)計得極難，再觀察那些任務(wù)失敗的小隊指揮官做何反應(yīng)。他發(fā)現(xiàn)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的指揮官會先指責(zé)他人，不愿意承認是自己的錯；而那些展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的指揮官，則先將責(zé)任歸于自己，并尋求下次如何能做好的反饋，獲得成員的信任。軍隊重視領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀，往往也讓這些軍官退役后都能順利轉(zhuǎn)任企業(yè)，成為商界優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

所以，領(lǐng)導(dǎo)力其實跟權(quán)力無關(guān)，不管你在哪一個位置，都可以把握機會發(fā)展自已的領(lǐng)導(dǎo)才能。無論是公司或軍隊、學(xué)?；蚣彝?、主管或下屬、年輕或年長、內(nèi)向或外向。只要有合作的地方，就需要領(lǐng)導(dǎo)力，你都可以在各個領(lǐng)域與層次發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人，共同解決問題、完成目標，讓人人都覺得有所貢獻，并充分發(fā)揮潛能。